Évaluer la faisabilité du produit avant de s’impliquer

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Chaque entreprise et chaque produit exceptionnels commence par une idée. Si vous avez de la chance, la première idée qui prend forme dans votre tête est « la bonne », et vous mènera au succès. En réalité, nous avons tous des dizaines, voire des centaines d’idées, et réussir à déterminer celle qui est la bonne est donc crucial.

C’est là que la faisabilité du produit entre en jeu.

Qu’est-ce que la faisabilité ?

Selon Merriam-Webster, « Faisable » signifie « capable d’être fait, ou réalisé ». Les synonymes sont : réalisables, accessibles, faisables, possibles, viables.

En affaires, la faisabilité fait référence à l’évaluation d’un produit ou service afin de déterminer ce qui suit :

  • Est-ce qu’il est faisable techniquement ?
  • Est-ce faisable considérant votre budget et votre calendrier ?
  • Peut-il réussir ?
  • Est-ce rentable ?

L’analyse de faisabilité est une partie cruciale de la construction de votre première entreprise. Elle vous permet de déterminer si votre idée est quelque chose que vous devriez faire avancer en fonction de la recherche et des faits, et non un sentiment viscéral ou un attachement émotionnel à celle-ci. Certaines idées ne « survivront » pas à ce processus, mais c’est une bonne chose car cela vous évitera d’investir votre temps, votre argent et votre motivation sur quelque chose qui ne sera pas nécessairement couronné de succès. Ce sera également un excellent point de départ pour la recherche d’investisseurs, car vous serez en mesure de présenter des preuves et des recherches sur le succès potentiel de votre produit.

Comment évaluer la faisabilité du produit / service

L’analyse de faisabilité implique des recherches approfondies sur votre industrie, vos concurrents et votre public cible. Bien que cela puisse prendre pas mal de temps, ce processus vous donne non seulement le feu vert pour développer votre produit, mais il fournit également des informations importantes sur votre marché.

Regardons les quatre questions mentionnées ci-dessus et divisons chacune d’elles en demandes auxquelles vous devrez répondre :

  1. Est-ce qu’il est faisable techniquement ?
    Cet ensemble de demandes vous permet de déterminer si votre idée est quelque chose qui peut être développée en un produit qui fonctionne et ce que cela implique.

    1. Savez-vous comment construire ce produit ?
    2. Avez-vous quelqu’un dans votre équipe qui sera responsable de la construction du produit ?
    3. Avez-vous consulté un expert pertinent pour comprendre la difficulté de développer ce produit ? Quelle est le résultat final ?
    4. Pouvez-vous développer un PMV (produit minimum viable) de votre produit pour évaluer son succès ?
  2. Est-ce faisable considérant votre budget et votre calendrier ?
    En répondant aux demandes suivantes, vous serez en mesure de comprendre le budget, les délais, l’investissement budget nécessaire pour que votre produit soit prêt pour le marché, et si cela en vaut la peine.

    1. Quels sont les coûts de développement du PMV et du produit complet ? Tenez compte des personnes que vous devrez embaucher, des services tels que les domaines, l’hébergement, etc. que vous devrez payer, des bureaux et des fournitures, et plus encore. N’oubliez pas de prendre en considération le coût de la maintenance pour corriger les bugs et améliorer le produit après sa sortie.
    2. Quel est le délai de mise sur le marché du PMV ?
    3. Quel est le délai de mise sur le marché du produit complet ?
    4. Ce délai est-il un problème ? Par exemple, devez-vous effectuer un lancement à un moment défini pour profiter de certains événements, vacances et préparation au marché ?
  3. Peut-il réussir ?
    Cela semble être une question compliquée, mais les demandes ci-dessous vous aideront à la décomposer pour que vous ayez une meilleure idée de ce que vous affrontez.

    1. Existe-t-il un marché pour ce produit ?
    2. Quelle est la taille du marché ?
    3. Y a-t-il un besoin auquel vous vous adressez ?
    4. Quelle est la taille ou l’importance de ce besoin ?
    5. Quel (s) marché (s) pourriez-vous cibler ?
    6. Les clients seront-ils prêts à payer pour posséder ce produit ?
    7. De quelles technologies ou sources externes dépendriez-vous ?
    8. Est-ce que quelqu’un d’autre répond aux mêmes besoins ? Contre qui allez-vous être confronté ?
    9. Dans quelle mesure l’environnement est-il compétitif ? Quelles seront vos difficultés en matière de concurrence ?
    10. Quelles sont vos forces concurrentielles ?
  4. Est-ce rentable ?
    Cette section vous permet d’arriver à la conclusion – devriez-vous réaliser votre idée ? Vous pouvez constater que toutes les questions jusqu’à présent indiquent que votre produit pourrait être facilement créé et être un grand succès, mais vous devez également savoir si les revenus potentiels valent votre temps, votre argent et les risques que vous prenez.

    1. Quelles sont vos estimations réalistes des ventes et des revenus pour la première année ?
    2. Quels sont les coûts de développement, de lancement et de commercialisation du produit ?
    3. Quelle est la rentabilité compte tenu des revenus et des dépenses ?
    4. Quel est le ROI projeté ?
    5. Quels sont les risques ?
    6. Combien de temps faudra-t-il pour un retour d’investissement ?

Répondre à ces questions n’est pas facile et nécessitera de nombreuses recherches sur les concurrents, votre public cible, l’industrie, les produits similaires, etc. Ne vous laissez pas décourager, ce processus est important et peut non seulement vous éviter de perdre un temps précieux sur une idée non faisable, mais il peut aussi vous aider à être plus attrayant pour les investisseurs. Les informations que vous découvrirez lors de ce processus seront utilisées dans votre stratégie d’affaires et de marketing à l’avenir, en outre, les investisseurs s’attendent à ce que vous soyez en mesure de répondre à ces questions.

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Professional marketing communications expert, with an emphasis on copywriting and social media marketing. Throughout her career, she has written complex documents from an IPO prospectus to a provisional patent, as well as copy and content that led to a significant increase in sales. Karen has worked on high-level projects with startups as well as enterprises, including Microsoft and Amdocs, promoting products from a wide range of industries, such as security, education, advertising, technology, and more.

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